5 différences entre un DAF de transition et un CFO à temps partagé

Vous avez besoin de l’aide d’un expert pour remettre de l’ordre dans vos finances, piloter votre stratégie financière ou sécuriser la croissance de votre entreprise ? Vous hésitez entre faire appel à un DAF de transition et avoir recours à un CFO à temps partagé ? Bien que très proches sur le papier, ces deux fonctions se distinguent à plusieurs égards.

Pour vous aider à y voir plus clair, voici un récapitulatif des missions, des rôles et des principales différences entre un DAF de transition et un CFO à temps partagé.

Le DAF de transition : définition, rôle et missions 

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) de transition est un professionnel chevronné qui intervient souvent en renfort dans des moments clés de la vie d’une entreprise, comme :

• Une période de transformation stratégique (une restructuration, une fusion-acquisition, une levée de fonds, un développement à l’international…) ;
• Une gestion de crise (des problèmes de trésorerie, la perte de grands comptes, une baisse brutale du CA…) ;
• Une urgence managériale : pour remplacer un DAF ayant soudainement quitté ses fonctions ou s’étant absenté pour une durée prolongée. Le manager de transition gère alors toutes les missions opérationnelles (élaboration de la stratégie financière ; pilotage de la trésorerie ; gestion des relations avec les partenaires bancaires et les investisseurs ; management des équipes financières…), tout en proposant des solutions stratégiques pour améliorer et optimiser la performance financière de façon durable.

Son rôle ? Intervenir vite, et faire preuve d’une excellence opérationnelle immédiate.

Voici quelques exemples de missions du DAF de transition : 

• Gérer une crise, assurer la continuité de l’activité et la survie de l’entreprise ;
• Optimiser la stratégie financière ;
• Moderniser ou optimiser les process et outils de pilotage financiers ;
• Piloter la performance financière (notamment grâce à la mise en place et au suivi d’indicateurs financiers, ou KPI – Key Performance Indicators) ;
• Sécuriser une levée de fonds, une fusion ou un rachat ;
• Renforcer la gouvernance et le contrôle interne ;
• Encadrer les équipes financières dans l’attente d’un recrutement définitif en interne ;
• Remplacer un DAF en urgence (suite à un congé maladie, à un congé maternité ou parental…) ;
• …

Le Directeur Administratif et Financier de transition intervient à temps plein, pour une durée qui s’étale généralement entre 3 et 18 mois. Il se démarque par son sens du leadership affûté et sa capacité à prendre des décisions fortes et à faire bouger les lignes. On le décrit souvent comme un vrai « pompier » des finances. Il justifie généralement de plus de 15 ans de carrière et d’une longue expérience dans la gestion de situations de crise, dans différents environnements professionnels.

Le CFO à temps partagé : définition, rôle et missions 

Le Chief Financial Officer à temps partagé, ou DAF à temps partagé, est un expert financier qui met ses compétences au service de plusieurs entreprises simultanément. Comme son nom l’indique, il intervient à temps partagé, quelques heures par semaine ou quelques jours par mois. 

Cette formule répond à une problématique rencontrée par de nombreuses PME, TPE et startups, qui ont besoin d’accéder à une expertise financière de haut niveau sans pouvoir supporter le coût d’un recrutement à temps plein.

Voici quelques exemples de missions d’un CFO à temps partagé : 

• Définir et déployer la stratégie financière de l’entreprise ;
• Élaborer les budgets prévisionnels ;
• Piloter, analyser et superviser la performance financière de l’entreprise ;
• Mettre en place des tableaux de bord de gestion ;
• Optimiser les processus comptables et financiers ;
• Accompagner et conseiller les dirigeants dans leurs décisions stratégiques ;
• Superviser la gestion des flux financiers ;
• Superviser la préparation, la gestion et le suivi des budgets annuels ;
• Gérer les relations avec les partenaires financiers de la société   ;
• Veiller à la bonne conformité au regard des normes financières et exigences réglementaires ;
• Manager et superviser toutes les équipes financières ;
• Piloter les opérations financières d’envergure ;
• Superviser le reporting auprès des parties prenantes (direction générale, actionnaires, autorités de régulation…) ;
• Anticiper et maîtriser les risques financiers ;
• Identifier les opportunités de croissance ;
• Superviser les audits et les contrôles de gestion ;
• …

L’un des principaux avantages du CFO à temps partagé est sa flexibilité : le volume d’intervention peut être ajusté à tout moment, en fonction du budget et de l’évolution des besoins de l’entreprise.

DAF de transition et CFO à temps partagé : 5 différences 

Comme on peut le constater, ces deux profils sont assez similaires sur le papier. Pourtant, leur approche, leur posture et leurs objectifs sont très différents.

Voici les 5 grandes différences à connaître entre le DAF de transition et le CFO à temps partagé :

• La durée de l’intervention 

La première différence entre le CFO à temps partagé et le DAF de transition est la durée de leur intervention. 

Le DAF de transition intervient sur une période définie, fixée en amont et limitée dans le temps, pour mener à bien une mission spécifique ou gérer une situation délicate. Son intervention est donc cadrée et son contrat a une date de fin déterminée (qui peut toutefois être ajustée en fonction de l’avancement du projet).

À l’inverse, l’intervention du CFO à temps partagé s’inscrit dans une relation pérenne et récurrente, sans échéance prédéfinie. Cette collaboration peut durer plusieurs années, et elle évolue au gré des besoins de l’entreprise. Cette présence régulière lui permet de développer une connaissance approfondie de l’organisation, de sa culture et de ses enjeux spécifiques et d’accompagner l’entreprise sur la durée, à la manière d’une ressource interne. En bref, contrairement au manager de transition, il n’est pas là pour « éteindre un feu » mais pour accompagner la structure sur la durée, comme un vrai partenaire de proximité.

• Le contexte d’intervention 

Comme on a pu le voir, le DAF de transition est surtout sollicité dans des contextes de crise, de transformation ou de transition. Son intervention répond généralement à une urgence ou à une situation exceptionnelle : restructuration, redressement, croissance externe, départ soudain du directeur financier, préparation d’une opération stratégique aux enjeux majeurs…

Le CFO à temps partagé intervient, quant à lui, dans un cadre plus stable. Même s’il peut être amené à gérer une crise ou être sollicité lors d’une situation délicate ou urgente, sa mission première est d’accompagner le développement continu de l’entreprise et d’assurer un pilotage financier régulier.

• Le coût de la mission 

Une autre différence à connaître quand on hésite entre un DAF de transition et un CFO à temps partagé, c’est le coût de la mission et la valeur générée.

Le DAF de transition, en raison de la nature ponctuelle et intensive de son intervention, représente un investissement plus élevé à court terme. Son tarif journalier reflète son haut niveau d’expertise et la rapidité d’exécution attendue.

Le CFO à temps partagé, lui, offre une solution plus économique et flexible dans la durée. Son coût est réparti sur le long terme, proportionnel au temps réellement consacré à l’entreprise. Il permet de bénéficier d’une direction financière expérimentée à un coût ajusté, sans les charges liées à un salarié à plein temps.

• Le mode d’intervention 

Le DAF de transition travaille généralement à temps plein ou quasi temps plein au sein de l’entreprise au sein de laquelle il intervient. Cela lui permet de s’immerger totalement dans l’organisation, de comprendre ses rouages et d’impulser un changement rapide et efficace. Le CFO à temps partagé, en revanche, alterne entre plusieurs clients. Son intervention se limite donc à quelques heures par semaine ou quelques jours par mois, en fonction des besoins de l’organisation cliente.

• La posture et la relation avec les équipes 

Dernière grande différence entre le Directeur Administratif et Financier de transition et le Chief Financial Officer à temps partagé : leur posture et leur relation avec les équipes. Le DAF de transition a pour mission de prendre les commandes et de transformer en profondeur. Il agit souvent dans l’urgence, avec un rôle de leader de terrain et une méthodologie orientée vers l’action. Il doit mobiliser, restructurer, prendre des décisions fortes et rapides…

Le CFO à temps partagé, lui, adopte une posture différente, plus collaborative. Il a vocation à instaurer une relation de confiance sur le long terme, et travaille main dans la main avec les dirigeants et les équipes, à la manière d’une ressource interne.

Voici un tableau récapitulatif des différences entre le DAF de transition et le CFO à temps partagé :

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• Un Finance Officer (contrôleur de gestion à temps partagé) pour gérer les prévisions financières, le reporting et assurer la gestion de la paie ;
• Un Finance Manager (RAF à temps partagé) pour encadrer la structuration, les budgets et les financements ;
• Un Chief Financial Officer (DAF à temps partagé) pour élaborer la stratégie financière, gérer les risques et structurer votre équipe financière.

Grâce à leur savoir-faire éprouvé, leur savoir-être et leur efficacité opérationnelle immédiate, ils s’approprient, à l’image d’une ressource interne, vos enjeux, endossent les couleurs de votre entreprise et vous accompagnent vers une croissance saine et durable.

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