Vous souhaitez fidéliser vos talents, développer les compétences de vos salariés, booster la motivation collective… ? Et si la clé, c’était de créer des parcours de carrière personnalisés, qui donnent envie à chacun de s’investir et de grandir dans l’entreprise ?
Voici tous nos conseils pour créer des parcours de carrière individualisés, au service des objectifs stratégiques de votre société et du bien-être de vos collaborateurs !
Qu’est-ce qu’un parcours de carrière ?
Pour rappel, un parcours de carrière, c’est tout simplement la trajectoire professionnelle qu’un collaborateur peut suivre dans l’entreprise. On y retrouve plusieurs éléments clés, comme :
- La prise de poste dans l’entreprise (process de recrutement, onboarding, formation initiale, période d’essai…) ;
- L’évolution professionnelle (montée en compétences, nouvelles responsabilités, promotions…) ;
- Les changements de poste (mobilité interne, changement de département, reconversion…) ;
- Le développement des compétences (formations, certifications…) ;
- L’accompagnement managérial et RH (feedbacks réguliers, entretiens professionnels, bilan de carrière…) ;
- Les opportunités de mobilité géographique ;
- Les projets transversaux (participation aux missions stratégiques, gestion de projet, innovation…) ;
- L’évolution hiérarchique vers des postes à plus fortes responsabilités ;
- L’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ;
- L’anticipation de la fin de carrière (transmission de savoirs, préparation à la retraite….) ;
- …
Ce parcours peut être vertical (montée en grade) ; horizontal (changement de poste ou de service) ou transversal (fonctions hybrides).
L’objectif d’un plan de carrière ? Offrir à chaque individu une vision claire de son avenir professionnel et des opportunités qui s’offrent à lui dans l’entreprise. Plus un parcours de carrière est clair, structuré et cohérent, plus il donne envie au salarié de s’engager et de progresser.
Pourquoi personnaliser ses parcours de carrière ?
Personnaliser les parcours de carrière en proposant des perspectives d’évolution adaptées à chaque profil, c’est :
- Booster la motivation, l’engagement et le sentiment d’appartenance de vos salariés ;
- Réduire le turn-over et fidéliser vos talents ;
- Diminuer le taux d’absentéisme ;
- Favoriser la montée en compétences et le développement professionnel ;
- Maximiser l’efficacité opérationnelle et la productivité ;
- Valoriser les compétences individuelles et optimiser la répartition des talents au sein de l’entreprise ;
- Créer un cadre de travail stimulant où chaque individu se sent reconnu, valorisé et soutenu dans son évolution ;
- Renforcer la marque employeur grâce à une culture RH bienveillante, dans l’air du temps, et respectueuse de l’humain ;
- S’assurer que les ambitions des collaborateurs sont alignées avec celles de l’entreprise ;
- …
Côté collaborateurs, l’épanouissement professionnel et personnel est renforcé. Côté entreprise, les performances sont en hausse et la gestion RH est optimisée. Bref, c’est un pari gagnant-gagnant !
Créer des parcours de carrière personnalisés : nos 5 conseils
Voici nos 5 conseils clés pour créer des parcours de carrière personnalisés dans votre entreprise :
1. Cernez les attentes de vos salariés
Impossible de personnaliser un plan de carrière sans comprendre en amont ce que veulent vraiment vos collaborateurs ! Pour connaître leurs attentes, organisez des temps d’échange individuels et des entretiens réguliers en vous appuyant sur des outils RH adaptés : tests de personnalité, bilans de compétences pour cerner les forces et les points d’amélioration de chacun, feedback 360° pour recueillir l’avis de différentes parties prenantes – collègues, managers, clients…
Faites le point avec chaque salarié sur sa situation actuelle (poste, compétences, expérience, objectifs…) et aidez-le à clarifier ses aspirations et ses ambitions à moyen et long terme : est-il attiré par une montée en responsabilités ? Par un poste managérial ou opérationnel ? Souhaite-t-il développer une expertise pointue dans son domaine ? Aspire-t-il à une mobilité interne, vers un autre service ou une autre région ? Quelles sont les formations qui l’intéressent ? A-t-il des souhaits de mobilité géographique ?… Le but ici : co-construire des parcours de carrières personnalisés avec chacun de vos collaborateurs.
Profitez aussi de ces échanges pour cibler les compétences de chaque salarié et l’expérience acquise au travers de missions et projets transversaux.
2. Offrez des opportunités de mobilité interne, verticale et horizontale
Pour aider vos salariés à donner du sens à leur carrière et à construire un parcours qui leur ressemble vraiment, il est essentiel d’aller au-delà de la mobilité verticale et de la simple montée en grade. Eh oui, la mobilité, ce n’est pas seulement grimper les échelons ! C’est aussi explorer de nouvelles opportunités : changer de poste, découvrir un autre service, développer une nouvelle expertise…
Encouragez vos collaborateurs à sortir de leur zone de confort en leur offrant la possibilité de tester différents rôles, projets ou domaines. Une expérience plus large leur permet non seulement d’enrichir leurs compétences et d’acquérir une vision transversale de l’entreprise, mais aussi de se découvrir des intérêts insoupçonnés… et pourquoi pas, une toute nouvelle vocation !
Veillez également à identifier, pour chaque salarié, les types de postes et de métiers les plus compatibles avec ses compétences, ses acquis et ses aspirations.
3. Créez des parcours de carrière souples et évolutifs
Un bon plan de carrière doit, certes, suivre une direction claire, définie et structurée. Mais ça ne veut pas dire qu’il doit être figé ni linéaire ! Au contraire, un parcours de carrière est amené à évoluer au gré de la montée en compétences du salarié, de ses besoins futurs, des opportunités internes et de la croissance de l’entreprise.
Pensez à faire régulièrement le point avec vos équipes pour actualiser leurs objectifs, savoir si leurs attentes ont évolué et identifier les ajustements nécessaires. Et n’oubliez pas d’adapter vos plans de carrière aux tendances et évolutions du marché (nouvelles technologies, avancées réglementaires, transformation des métiers…) !
4. Accompagnez la montée en compétences en continu
Pour donner vie aux ambitions de vos collaborateurs, dessiner des parcours de carrière ne suffit pas. Il est impératif d’accompagner la montée en compétences de vos salariés pour les aider à atteindre leurs objectifs professionnels. Cela peut passer par des formations internes, de l’e-learning, du coaching, des certifications et diplômes, des programmes de mentorat… Encouragez l’apprentissage, valorisez les prises d’initiatives et incitez vos collaborateurs à partager leurs connaissances entre pairs !
5. Intégrez la QVCT dans la création des parcours de carrière
Un salarié épanoui est un salarié performant ! Pensez donc à intégrer, dans votre gestion des parcours de carrière, des modes d’organisation souples et propices au bien-être de chacun (télétravail, aménagement du temps de travail, équilibre pro/perso…).
En mettant en place ces bonnes pratiques, vous créez un environnement de travail stimulant où chaque collaborateur peut trouver sa place, évoluer et s’épanouir pleinement !
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- Dans l’élaboration de parcours de carrière personnalisés, alignés aux attentes de vos salariés et aux grandes orientations stratégiques de votre entreprise, mais aussi dans tous vos objectifs de développement professionnel des talents (culture managériale, parcours de carrière, mobilité interne, formation…) ;
- Dans vos problématiques de recrutement (stratégie de marque employeur, pack d’attractivité, plan de recrutement…) ;
- Dans la gestion des opérations RH courantes (admin, paie, arrivées et départs…) ;
- Dans vos démarches réglementaires et sociales (conformité des contrats et process RH, gestion des procédures disciplinaires, de la DUERP, des accords d’entreprise…) ;
- Dans votre politique de rémunération (grille des salaires, pilotage de la masse salariale, contrôle de gestion social…) ;
- Dans la culture managériale & le coaching de dirigeants (individuel et collectif, middle management, workshops…) ;
- …
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