À la fois stratège financier, pilier opérationnel, et bras droit du dirigeant, le DAF en PME est sur plusieurs fronts à la fois. Mais quel est son rôle au juste ? Et quelles sont les particularités de ce poste au sein des petites et moyennes entreprises ?
Zoom sur les missions et spécificités du DAF en PME.
Le DAF en PME : son rôle et ses missions
Le Directeur Administratif et Financier (DAF), aussi connu sous le nom de CFO (Chief Financial Officer), est un cadre supérieur qui occupe un rôle clé dans les entreprises, et tout particulièrement dans les PME (petites et moyennes entreprises).
Véritable pilier de l’organisation, il jongle entre chiffres, stratégie et gestion du quotidien pour faire tourner la machine sans accroc.
Ses missions sont multiples :
- Définir et mettre en place la stratégie financière de l’entreprise ;
- Superviser la gestion financière, comptable et fiscale ;
- Effectuer les prévisions financières ;
- Superviser la préparation et la gestion des budgets ;
- Piloter la performance financière de la société ;
- Gérer les relations avec les partenaires financiers (investisseurs, banques…) ;
- …
C’est, en d’autres termes, le garant de la bonne santé financière de l’entreprise.
5 spécificités du poste de DAF en PME
Voici 5 spécificités du poste de DAF au sein des PME :
1. Une grande polyvalence
Dans une PME, le DAF n’est pas simplement le garant des finances, mais il porte plusieurs casquettes… Pas de directeur des ressources humaines dans l’entreprise ? Le DAF supervise les sujets RH (gestion de la paie, de la masse salariale…). Pas de responsable juridique ? Il relit et valide les contrats. Pas de responsable administratif ? Il gère aussi la paperasse !
Le DAF en PME élabore aussi la stratégie financière à long terme, conseille la direction sur les décisions clés, manage les équipes financières, planifie les investissements et pilote les opérations financières d’envergure comme les levées de fonds ou les fusions-acquisitions…. Bref, il représente un véritable couteau suisse au service de la performance et de la croissance de l’entreprise.
2. Une forte proximité avec le dirigeant
Véritable sparring partner du dirigeant, le DAF siège souvent au comité de direction et participe activement aux choix stratégiques de l’entreprise. Le plus souvent, il échange avec le DG directement, sans intermédiaire. Les décisions se prennent vite et sans allers-retours inutiles. Le DAF analyse les risques, identifie les opportunités de croissance, veille à la conformité réglementaire… Il pilote aussi les audits et partage les indicateurs clés avec les autres parties prenantes. Bref, le DAF en PME, c’est un peu le chef d’orchestre de l’équilibre économique et le copilote de la performance de l’entreprise.
3. Un rôle très opérationnel
Une autre particularité du DAF en PME est son rôle très opérationnel. Contrairement au directeur financier exerçant au sein d’une grande entreprise, le DAF est très proche des équipes métiers. Actif sur le terrain, il échange directement avec les responsables commerciaux, les RH ou les équipes logistiques pour comprendre les besoins, identifier les leviers d’optimisation des coûts, anticiper les écarts budgétaires et ajuster les prévisions financières.
Et il n’hésite pas à mettre la main à la pâte, que ce soit pour créer un tableau de bord sur Excel, relancer un client en retard de paiement, paramétrer un outil de facturation ou encore préparer un dossier bancaire urgent.
4. Des outils simples, mais efficaces
En PME, le DAF doit composer avec des ressources souvent limitées. Logiciels de comptabilité, plateformes de facturation, tableaux de bord sur Excel… Il utilise des outils de gestion financière simples mais toujours maîtrisés.
Avec une bonne méthodologie et de la rigueur, le DAF en PME pilote efficacement l’ensemble des flux, sans forcément disposer d’une armée de logiciels sophistiqués ou d’ERP à plusieurs milliers d’euros. Plus que la technologie, c’est sa capacité à collecter, organiser et exploiter l’information qui fait la différence.
5. Une fonction souvent externalisée
Dans de nombreuses PME, le poste de DAF n’est pas toujours internalisé à temps plein. Faute de moyens ou de besoins, ces entreprises font souvent appel à un DAF à temps partagé. Ce modèle offre une vraie souplesse : l’entreprise bénéficie d’une expertise pointue, sans le coût d’un poste permanent.
C’est aussi un bon moyen d’accéder à un regard extérieur, à des méthodes éprouvées, et à un pilotage financier structuré, surtout en phase de croissance ou de transition.
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