Période délicate et souvent stressante, une restructuration s’accompagne de nombreux défis, notamment humains et financiers. Pour les surmonter et assurer la pérennité de l’organisation, faire appel à des experts RH et Finance à temps partagé est une solution stratégique, avantageuse à bien des égards.
Restructuration d’entreprise : définition et enjeux
La restructuration d’entreprise est un processus qui vise à réorganiser en profondeur l’organisation, la structure financière ou les opérations d’une société. Elle peut être mise en place en réponse à des difficultés économiques, à une transformation du marché, à une baisse de performance, ou encore lors d’une fusion-acquisition.
Une restructuration d’entreprise consiste ainsi à repenser le fonctionnement de la société pour améliorer ses performances, réduire ses coûts ou surmonter une crise. Cette transformation peut prendre plusieurs formes. On distingue notamment :
- La restructuration financière (renégociation de dettes, cession d’actifs, ajustement du capital…) ;
- La restructuration stratégique (fusion-acquisition, nouveau modèle économique…) ;
- La restructuration RH (gestion des effectifs, redéfinition des postes, plans de départs, PSE – Plan de Sauvegarde des Emplois…).
Une restructuration s’accompagne généralement de plusieurs défis majeurs à la fois humains (démotivation, stress, perte de repères, désengagement des équipes…), financiers (trésorerie tendue, endettement, marges trop faibles…) et organisationnels (intégration de nouveaux process et pratiques, réorganisation des services…).
Temps partagé RH et Finance : de quoi s’agit-il ?
Le temps partagé est un modèle d’externalisation sur mesure. Un expert (DAF – Directeur Administratif et Financier ; DRH – Directeur des Ressources Humaines ; directeur juridique…) intervient au sein de votre entreprise quelques jours par semaine ou par mois, selon vos besoins réels. Il n’est pas salarié de la structure, mais intègre pleinement les équipes, s’approprie la culture d’entreprise et travaille main dans la main avec la direction.
Ce modèle est particulièrement adapté aux TPE, PME et start-up qui n’ont ni le budget ni le besoin de recruter un directeur à temps plein, mais qui font face à des enjeux qui nécessitent de mobiliser de nouvelles compétences. Ce dispositif est également très apprécié des ETI et grandes entreprises qui souhaitent un renfort ponctuel lors d’un cap délicat (gestion de crise, scaling, M&A, reprise d’entreprise…).
Le DAF et le DRH à temps partagé sont des professionnels chevronnés, dotés d’une solide expérience de terrain et d’un regard stratégique.
En période de restructuration, le DAF à temps partagé met son expertise financière au service de l’entreprise pour l’aider à sécuriser sa trésorerie, optimiser ses coûts, piloter sa performance et prendre des décisions stratégiques éclairées.
Quant au DRH à temps partagé, il veille à accompagner le changement, maintenir l’engagement des équipes et gérer les transformations organisationnelles, entre autres.
5 bénéfices du temps partagé RH et Finance lors d’une restructuration d’entreprise
Voici 5 bénéfices du temps partagé RH et Finance lors d’une restructuration
d’entreprise :
- Une expertise immédiate et opérationnelle
En période de restructuration, pas le temps de lancer un processus de recrutement de plusieurs mois, ni de faire monter en compétences une ressource interne peu habituée à ce type de situation. L’expert à temps partagé (qu’il soit DAF ou DRH) arrive avec ses méthodes éprouvées, ses outils et une expérience de terrain solide, généralement acquise sur 10 à 20 ans d’interventions dans des contextes variés. Il n’a besoin ni d’onboarding, ni de période d’observation. Il prend les rênes dès le premier jour, identifie les risques, hiérarchise les priorités et déploie les premières actions sans délai.
- Une grande souplesse
Avec le temps partagé, le volume d’intervention est entièrement flexible et ajustable au gré de l’évolution de la restructuration. Vous pouvez ainsi renforcer la présence de l’expert lors des pics et des phases critiques (diagnostic, mise en place du PSE, négociations avec les partenaires financiers…), puis l’alléger une fois la situation stabilisée. Cette flexibilité est un atout clé lors d’une phase de restructuration, car les priorités et besoins peuvent rapidement changer d’une semaine à l’autre.
- Une maîtrise des coûts et des ressources
Recruter un DAF senior ou un DRH expérimenté en CDI représente un investissement conséquent (le salaire, les charges, les avantages, le coût de la période d’essai…) que beaucoup de structures ne peuvent pas assumer, encore moins en période de restructuration où chaque centime compte.
Le temps partagé permet justement d’accéder à un profil de haut niveau à un coût maîtrisé. Vous payez uniquement le temps effectivement travaillé, sans charges supplémentaires, et sans les risques d’erreurs de casting liés au recrutement. Cela vous permet de réduire la masse salariale tout en maintenant un niveau d’expertise élevé sur les fonctions stratégiques essentielles au bon déroulement de la restructuration.
- Un regard externe objectif et stratégique
Lors d’une restructuration, les décisions se prennent sous pression, avec une forte charge émotionnelle et des enjeux internes souvent complexes. Très souvent, le manque de recul ainsi que le stress liés à cette période de bouleversements compliquent la prise de décisions stratégiques (arbitrages budgétaires, gestion du dialogue social, négociations bancaires…).
Le consultant RH ou finance à temps partagé apporte un œil neuf, sans biais internes ni conflits d’intérêts. Il voit ce que les autres ne voient plus, repère les dysfonctionnements profonds, identifie les tensions sous-jacentes ainsi que les zones de risque négligées. Ce regard extérieur est précieux pour challenger les pratiques et proposer des solutions pragmatiques et adaptées.
- Un transfert de compétences durable
Une restructuration est aussi une occasion de faire monter en compétences les équipes internes. L’expert RH ou Finance à temps partagé ne se contente pas d’intervenir en solo, mais il travaille avec vos collaborateurs au quotidien, partage ses méthodologies, transmet ses outils et professionnalise vos processus. Une fois la mission terminée, les bonnes pratiques instaurées continuent de vivre en interne. Résultat : vos équipes sortent de cette période de turbulences mieux armées, plus autonomes et plus résilientes face aux défis futurs.
SMASH Group vous accompagne dans votre restructuration d’entreprise
Chez SMASH Group, nous accompagnons les entreprises confrontées à des restructurations avec des experts RH et Finance immédiatement opérationnels, mobilisés à temps partagé selon vos besoins réels.
Nos SMASHers s’intègrent rapidement à vos équipes, s’approprient vos enjeux et font preuve d’une excellence opérationnelle dès leur arrivée.
Selon la nature et l’intensité de la restructuration, nous mobilisons le profil le plus adapté :
- Côté Finance : Finance Officer, Finance Manager ou Chief Financial Officer (DAF à temps partagé).
- Côté RH : HR Officer, HR Manager ou Chief People Officer (DRH à temps partagé).
Ils peuvent intervenir en présentiel dans vos locaux ou à distance, pour le volume horaire et la durée de votre choix.
Vous traversez une phase de restructuration et avez besoin du soutien d’un expert ? Prenez rendez-vous avec nos équipes.
